Укрепим оборону Индии и Китая!

Александр КРУТОВ

25 мая в Саратове состоялось совещание руководителей предприятий военно-промышленного комплекса области с участием губернатора Саратовской области Павла Ипатова, главного федерального инспектора по Саратовской области Рината Халикова, и лидера областных профсоюзов Михаила Ткаченко.

В своем вступительном слове Павел Ипатов напомнил, что в советские времена предприятия ВПК являлись цветом отечественной промышленности. Здесь концентрировались лучшие, наиболее квалифицированные кадры рабочих и специалистов, а зарплата на оборонных предприятиях была одной из самых высоких в нашей области. Предоставляя слово для выступлений участникам совещания, губернатор предложил не скрывать существующие у них трудности и проблемы.

Из рассказа директора ГУП "Контакт" Виктора Муллина следовало, что это по-прежнему одно из ведущих предприятий электронной промышленности России, специализирующееся на выпуске СВЧ-техники и вакуумных ламп. Рост объемов производства на "Контакте" за прошлый год составил 17 процентов и достиг 1 млрд. 300 млн. рублей. Доля государственного оборонного заказа в этом объеме достигает 20 процентов. При этом в прошлом году был отмечен резкий рост оборонного заказа — на 47 процентов, однако надежды на продолжение этой же тенденции в 2005 году не оправдались. Более того, в настоящее время задолженность по оборонному заказу составляет 60 млн. рублей, а к началу июня эта цифра достигнет 75-78 млн. рублей. Подобная финансовая необязательность Министерства обороны оборачивается для "Контакта" дополнительными неприятностями с налоговым ведомством.

Другой крупной проблемой предприятия является сильная изношенность основных фондов. В 2005 году руководство "Контакта" рассчитывало провести частичную реконструкцию, воспользовавшись средствами областного (6 млн. рублей) и федерального (20 млн. рублей) бюджетов. Теперь выясняется, что областной "бюджет развития", скорее всего, будет "заморожен". А для получения федеральных траншей требуется не менее трех месяцев.

В отличие от "Контакта", экономическое положение на ГУП "Корпус", специализирующемся на выпуске гироскопических приборов для ракетной техники, выглядит не столь радужно. Сегодня на предприятии введено конкурсное управление, а его долги по налогам составляют 223 млн. рублей. Правда, есть и обнадеживающие моменты. В настоящее время "Корпус" наряду с другими шестью ведущими предприятиями ракетно-космической отрасли включен в состав государственной приборостроительной корпорации "Ракетно-космические системы управления". Вхождение в корпорацию накладывает на "Корпус" дополнительные обязательства, но и открывает новые перспективы. Во многом благодаря реструктуризации производства рост объемов произведенной за 2003-2004 года продукции составил 54 процента. Как сообщил директор "Корпуса" Сергей Нахов, за прошедшие полтора года сотрудники этого предприятия перевезли и смонтировали около 20 тысяч тонн нового оборудования. При этом сумма вложенных в реконструкцию средств составила около 45 миллионов рублей, и это позволило запустить в эксплуатацию уникальные образцы оборудования. А 19 мая коллектив "Корпуса" в рамках государственного оборонного заказа завершил работу над новейшим, не имеющим аналогов прибором.

Правда, трудовые достижения коллектива "Корпуса" почему-то никак не уменьшают сумму долгов этого предприятия. Благодаря усилиям Халикова руководство "Корпуса" заключило мировое соглашение с конкурсным управляющим и получило полтора года отсрочки по налоговым долгам. При этом руководство предприятия дало обещание, что за этот срок "Корпус" сумеет реализовать продукции на 100 миллионов рублей и использует эти деньги для расчетов с налоговиками. Однако это так и не было выполнено.

Ведущим предприятием местной "оборонки" в машиностроительной отрасли является Саратовский агрегатный завод.Сегодня на заводе трудятся полторы тысячи человек, а основной ассортимент продукции составляют передвижные ракетно-зенитные комплексы, противотанковые ракетные комплексы и аналогичная военная техника. Рост объемов производства на предприятии за 2004 год составил 52 процента. В 2005 году также ожидается прирост, по сравнению с прошлым годом, на уровне 23 процентов. Саратовский агрегатный завод можно считать абсолютным рекордсменом по сумме средств, полученных на техническое перевооружение. Как сообщил директор завода Вячеслав Колонтаев, в настоящее время на техническое перевооружение предприятию выделено 100 миллионов рублей. При этом завод защитил проект еще на сумму 475 млн. рублей. Но при этом руководство завода испытывает большие сложности с получением выделенных ему средств из-за неожиданных бюрократических барьеров. Другой крупной проблемой Агрегатного завода (как, впрочем, всего машиностроительного комплекса) является отсутствие необходимого количества квалифицированных рабочих кадров. Средний возраст работающих на заводе составляет 49 лет. При этом оказываются незаполненными вакансии токарей, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ. Существовавшая в советские времена система подготовки рабочих кадров, включавшая собственное ПТУ и несколько рабочих общежитий, за время рыночных реформ оказалась разрушенной. Есть проблемы и со странным поведением налоговой инспекции. По словам Вячеслава Колонтаева, недавно налоговики потребовали от завода долг в размере 8 млн. рублей аж за 2001 год, который вместе с пени составляет сегодня 23 миллиона.

Рыночные реформы стали серьезным испытанием и для Саратовского приборно-механического завода, специализирующегося на выпуске миниатюрных боеприпасов. В 1997 году на заводе даже было введено внешнее управление. Именно в это нелегкое время новым директором "СПМЗ" стал Сергей Щекочихин. Благодаря реструктуризации производства были погашены долги по зарплате. Затем на заводе был налажен выпуск гражданской продукции: приборных устройств для нефтяников и вулканологов, бытовых светильников, комплектующих для автомобилей и т. д. Завод сумел вплотную подойти к выпуску принципиально нового оружия. По словам Сергея Лисовского, в случае налаживания серийного производства этого изделия многие предприятия саратовской "оборонки" будут надолго обеспечены заказами. Однако для запуска этой новинки в производство необходимо участие смежников — производственных объединений "Рефлектор" и "Литий-элемент". Однако до сих пор не получено согласие на участие в этом проекте руководства упомянутых предприятий. Возможно, это связано с тем, что в конце прошлого года контроль над "Рефлектором" установила самарская группа "Самкон".

Что касается "Литий-элемента", то там до недавнего времени ситуация выглядела еще более странно. В прошлом году владельцем корпусов этого секретного оборонного предприятия стала одна английская фирма. И только весной нынешнего года руководству предприятия удалось добиться судебного признания недействительными сделок по приобретению корпусов "Литий-Элемента" англичанами.

В ходе совещания Павел Ипатов стремился донести до присутствующих мысль о том, что панацеей от проблем и сложностей, возникающих в деятельности предприятий оборонного комплекса, является изменение формы собственности. Всем ГУПам было рекомендовано акционироваться, так как именно это позволит нормализовать отношения с министерством обороны, федеральными агентствами и коммерческими банками. Наверное, многие из присутствующих могли бы возразить губернатору и напомнить ему о печальной судьбе таких акционерных оборонных предприятий, как "Саратов-резинотехника" или "НИТИ— ТЕСар". Однако вместо этого было доложено об успехах преуспевающего акционированного предприятия — НПЦ "Фазотрон". Судя по выступлению руководителя "Фазотрона" Эдгара Семенова, основным экономическим преимуществом акционирования стала свобода выбора, позволившая предприятию перенести основные акценты в своей производственной деятельности с оборонного заказа России на заказы Китая и Индии. Правительства этих стран очень пунктуально рассчитываются за работу, выполненную саратовскими специалистами. В числе последних достижений "Фазотрона" были упомянуты модернизация систем электронного оборудования самолетов МИГ-21 и СУ-23 МК с целью превращения их в боевые машины четвертого поколения. В рамках отечественного оборонного заказа "Фазотрон" занимается разработкой системы "Искандер" для Воткинского завода. Суммы, поступающие от импортных заказов, позволили "Фазотрону" приступить к строительству собственного пансионата на Черноморском побережье.

В завершение слово было предоставлено лидеру федерации профсоюзных организаций области Михаилу Ткаченко. Главной темой его выступления стал анализ уровня доходов рабочих оборонных предприятий. Сегодня на различных саратовских предприятиях ВПК размер средней зарплаты колеблется от 3700 рублей на "СПМЗ" до 7200 рублей на "Корпусе". В целом же, если в России зарплату ниже прожиточного минимума получают в среднем 23,5 процента от работающих в реальном секторе экономики, то в Саратове этот показатель равен 43,8 процента. Только треть предприятий Саратовской области выполняют стандарты по размерам зарплат, установленные на уровне Приволжского федерального округа.

Адрес статьи на сайте:
http://www.bogatej.ru/?chamber=maix&art_id=0&article=10062005102828&oldnumber=301